RSS订阅 加入收藏  设为首页
旅游
当前位置:首页 > 旅游

中国民企上演“小鱼吃大鱼” 借重组让老国企焕发新生

时间:2018-2-10 16:28:09  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:1988年,特变电工还是新疆一家濒临倒闭的街道小厂。随后数年间,其通过一系列改制改组成为中国变压器行业首家股份制企业,实现了多元化股权结构,并于1997年在上交所上市。如今,该企业较上市之初总资产增长了433倍,净资产增长298倍,净利润增长132倍,市值增长63倍。  “发展混...
  1988年,特变电工还是新疆一家濒临倒闭的街道小厂。随后数年间,其通过一系列改制改组成为中国变压器行业首家股份制企业,实现了多元化股权结构,并于1997年在上交所上市。如今,该企业较上市之初总资产增长了433倍,净资产增长298倍,净利润增长132倍,市值增长63倍。
  “发展混合所有制经济,整合优势资源做优做强,是我们的经验之一。”谈及企业实现飞跃式发展的“秘诀”,特变电工董事长张新如是说。
  十多年前,特变电工投资约1亿元(人民币,下同)重组老牌国企衡阳变压器厂。仅过了一年,改制后的衡阳变压器公司便扭亏为盈,年净利润达1175万元。之后,特变电工又重组中国最早从事高压电缆研制的山东泰山线缆厂并成立鲁缆公司,重组“中国变压器之父”沈阳变压器有限责任公司等,且相继实现盈利。
  “小鱼吃大鱼”需要解决消化问题。面对体量大但发展滞后的老国企,特变电工从两方面着手,其一便是通过技术改造增强实力。
  在张新看来,科技创新是企业生存发展的不二法宝,必须果断推动技改。因此,特变电工总是在第一时间对被并购企业进行高起点技术改造。
  新疆众和股份有限公司科技管理部中层干部努力古依明对此深有感触。在重组前,这家前身为乌鲁木齐铝厂的老国企一度步履蹒跚。“2003年重组后,我们从铝冶炼行业向铝电子新材料制造业转型。”努力古依明说,科技创新让该企业逐渐成为行业领军者,其产品现已广泛应用于航空航天、国防军工、电子信息等高科技领域。

相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

        本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (河北新闻网)
冀ICP备09044759号-2